2017年下半年到來(lái)、亞馬遜旺季來(lái)臨，各種備貨方案會(huì)議、各種經(jīng)驗(yàn)分享不言而歡，但我們發(fā)現(xiàn)很多參加過(guò)各種會(huì)議的小伙伴，基本對(duì)FBA頭程各方面還是存在不少疏漏，更是有些對(duì)亞馬遜FBA庫(kù)存規(guī)則及費(fèi)用也缺乏概念。作為賣家如果連基本的平臺(tái)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)則如果了解不夠深入仔細(xì)，那又合理規(guī)劃基本可稱為霧里看花。而而類似的朋友家肯定不在少數(shù)，所以還是整理了一些相關(guān)內(nèi)容，希望大家可以幫助大家做細(xì)致深入的了解，當(dāng)然如果你是土豪看不上這點(diǎn)錢(qián)，那就請(qǐng)忽略下此文。

首先亞馬遜倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)

      關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)這個(gè)問(wèn)題可能很多人都只是了解個(gè)大概，比如天天咨詢我的小伙伴，也有很多人知道，但關(guān)于具體要求，依據(jù)，算法，很多賣家朋友很容易忽略，而且很多賣家朋友觀點(diǎn)并不一樣，日前在論壇吐槽亞馬遜庫(kù)存費(fèi)用很高占一定比例，也有一部分賣家朋友無(wú)感圍觀，我覺(jué)得費(fèi)用的高低大家的感知是不一樣，而且不是每個(gè)人都會(huì)關(guān)注這塊，但既然有朋友問(wèn)到，我覺(jué)得得有個(gè)理性參照標(biāo)準(zhǔn)，因此我就特意找了一些資料解讀最為參考依據(jù)：

倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)

是基于歷月和日平均量（以立方英尺計(jì)算）針對(duì)所有存貨于亞馬遜物流中心的單位而收取的，按照亞馬遜物流項(xiàng)目政策，任何產(chǎn)品的體積將會(huì)根據(jù)其合理包裝后準(zhǔn)備發(fā)貨給客戶時(shí)的體積來(lái)定，針對(duì)任何已包裝好的產(chǎn)品及其代表性樣品，亞馬遜自身將有權(quán)對(duì)其體積和重量作出官方的測(cè)量，在由賣家提供的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息和亞馬遜官方測(cè)量數(shù)據(jù)相左的沖突事件中，亞馬遜的測(cè)量結(jié)果將會(huì)具有決定權(quán)。

       根據(jù)以往我們不難發(fā)現(xiàn)：亞馬遜倉(cāng)庫(kù)的費(fèi)用計(jì)算之一不同月份的費(fèi)用不同，如正常1-9月，10月，11-12月，3個(gè)階段的費(fèi)用不一樣，2016年10月1日開(kāi)始，亞馬遜將針對(duì)每月庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整。具體細(xì)節(jié)下次分享。費(fèi)用計(jì)算之二，是按日平均量（以立方英尺計(jì)算），因此如果你的產(chǎn)品是小件產(chǎn)品數(shù)量不多肯定無(wú)感，如果你的產(chǎn)品是大件，即使數(shù)量不多也不便宜。

讓大家有個(gè)更好的理解，我分別列舉了符合Standard-size與Oversize 尺寸范

 可見(jiàn)庫(kù)存的的費(fèi)用主要于你產(chǎn)品的包裝體積和數(shù)量，所以如果你的產(chǎn)品體積不大，數(shù)量再多倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)也不高，但如果你的產(chǎn)品體積大即使數(shù)量不多，費(fèi)用也不低，當(dāng)然這里只是算的一個(gè)產(chǎn)品，但是大家的產(chǎn)品不可能都是在一個(gè)范圍尺寸的產(chǎn)品，因此費(fèi)用更為復(fù)雜 。FBA庫(kù)存費(fèi)用其實(shí)也是另外一種折射，即產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之前就要做好費(fèi)用計(jì)算和管控，頭程費(fèi)用屬于一次性的費(fèi)用，而倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用只要有庫(kù)存是每月都會(huì)產(chǎn)生，而且一旦不能出售，即使產(chǎn)品需要銷毀，還得給亞馬遜銷毀費(fèi)用，因此不是體積小，頭程費(fèi)相對(duì)低就可以大肆入庫(kù)，只要庫(kù)存存在積壓，費(fèi)用都是需要給的。

   隨著亞馬遜FBA的競(jìng)爭(zhēng)日益增長(zhǎng)，很多費(fèi)用我覺(jué)得大家可以盡可能的有個(gè)清晰的了解，費(fèi)用合理控制會(huì)成為低毛利產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的有利優(yōu)勢(shì)，而且有時(shí)只要稍加計(jì)劃利用可能就能省下一筆不菲的費(fèi)用。記得一個(gè)朋友產(chǎn)品日銷200-300單，數(shù)量不錯(cuò)除去人工和產(chǎn)品退貨等成本基本無(wú)利潤(rùn)幾次想放棄產(chǎn)品，怕的是利潤(rùn)沒(méi)撈到，反而有庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，因此想盡一切辦法降低成本，但發(fā)現(xiàn)難以控制成本，最后朋友卻下了決心，一定要做成本控制，而且從采購(gòu)，國(guó)際物流運(yùn)輸，FBA貼標(biāo)，F(xiàn)BA頭程，質(zhì)量提升等因素，一些列費(fèi)用都無(wú)法降低成本，后來(lái)仔細(xì)查看了后臺(tái)各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)，不斷對(duì)比分析終于發(fā)現(xiàn)包裝只是稍微超過(guò)了small Standard-size尺寸,而FBA的稱重費(fèi)用當(dāng)時(shí)亞馬遜自然是按large Standard-size 0.96USD計(jì)算，后期跟工廠協(xié)商壓縮體積調(diào)整到small Standard-size尺寸，稱重費(fèi)用降到了0.5USD，純利潤(rùn)每個(gè)提升3元。這樣一個(gè)小小的利潤(rùn)提升對(duì)于一個(gè)整月毛利才幾萬(wàn)的朋友興奮了許久，我想對(duì)他可能就是這點(diǎn)利潤(rùn)空間，就是維持他繼續(xù)做下去的熱情，而對(duì)大部分賣家朋友而言，每天競(jìng)爭(zhēng)加大，不斷在壓縮工廠價(jià)格，物流價(jià)格，卻很少關(guān)注平臺(tái)方的費(fèi)用調(diào)整，認(rèn)為平臺(tái)費(fèi)用固定化，難以撼動(dòng)看似合理，其實(shí)有時(shí)候其實(shí)不然，就類似我的朋友，200個(gè)產(chǎn)品每天增加600元的利潤(rùn)，是多是少難以衡量，但這件事提醒我們費(fèi)用雖然固定 ，也存在合理利用，只要前提你有清晰了解并善加利用。