小編重新梳理了現(xiàn)場各位嘉賓的演講紀(jì)錄，并將其中精彩看點(diǎn)整理發(fā)布。下文為本次論壇嘉賓--虎門智能倉儲(chǔ)經(jīng)理大森林現(xiàn)場分享的《關(guān)于第三方智能倉現(xiàn)狀及優(yōu)勢》的專題演講實(shí)錄。

大森林首先對智能倉現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，他說：“國內(nèi)目前處于市場的培育階段，在國內(nèi)電商口碑或者是市場份額也是有的。今天最主要講的是跨境電商的倉儲(chǔ)?？缇畴娚虃}儲(chǔ)服務(wù)分為三個(gè)小點(diǎn)：1、純粹的場地出租，在廣州這塊比較多;2、倉儲(chǔ)配送一體化的服務(wù)，這個(gè)最主要服務(wù)對象是跨境電商。3、供應(yīng)鏈加倉儲(chǔ)配送，服務(wù)對象是供貨商。供貨商把貨放到倉儲(chǔ)，通過我們分銷平臺(tái)銷售出去。

他說：“倉儲(chǔ)服務(wù)是跨境電商生態(tài)鏈里的一個(gè)環(huán)節(jié)，要反到整個(gè)業(yè)態(tài)里看，關(guān)注整個(gè)生態(tài)鏈，跨境電商所有的源頭——平臺(tái)，后面才有的賣家、供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)服務(wù)，物流公司平臺(tái)。因此倉儲(chǔ)服務(wù)存在以下問題。

第一個(gè)，做跨境電商倉儲(chǔ)服務(wù)也要對應(yīng)多平臺(tái);

第二個(gè)，文化的差異;

第三個(gè)，壁壘。各個(gè)平臺(tái)之間也會(huì)有一些API對接，或者是物流渠道;

第四個(gè)，賣家。這是生態(tài)鏈里關(guān)鍵環(huán)節(jié)，跨境電商新品開發(fā)頻次特別快，新品對倉儲(chǔ)很有考驗(yàn)，新品開發(fā)意味著它的初期貨很少，產(chǎn)品的一些供應(yīng)商的賣家來說，供應(yīng)商的管理還不那么好，需要我們倉儲(chǔ)這塊要給予很好的配給;

第五個(gè)，運(yùn)營模式，我們跨境電商在平臺(tái)下面有太多的平臺(tái)，運(yùn)營模式的不通。

第六個(gè)，供應(yīng)鏈，零庫存，這個(gè)才考驗(yàn)倉儲(chǔ)。

第七個(gè)，系統(tǒng)，每一個(gè)做ERP系統(tǒng)的軟件公司應(yīng)該會(huì)有側(cè)重，有些側(cè)重于亞馬遜，有些側(cè)重其他的。沒有大頭的話，意味著大家選擇ERP有很多種，我們的對接也成為一個(gè)很麻煩。

說完存在的問題，他說：“從整體來看，永遠(yuǎn)都是專業(yè)的人說專業(yè)的事，所以才說跨境電商智能倉這個(gè)服務(wù)是在市場培育階段。未來的走向一定會(huì)是專業(yè)的人去做專業(yè)的事。”

隨后大森林談到第三方智能倉的優(yōu)勢，首先第三方智能倉肯定有市場需求，其次智能倉管理是規(guī)范的，會(huì)倒逼企業(yè)老板對銷售鏈的管理;讓從事電商的老板專注于銷售這塊，把倉儲(chǔ)配送這塊包袱卸出去。”

“還有在淡旺季的交替，跨境電商九月份開始迎來銷售熱的時(shí)候，銷售量應(yīng)該比上半年有30%或者50%的增長。電商如果自己做倉儲(chǔ)就需要考慮，年頭就要配好倉儲(chǔ)，包括人員，站在電商老板的角度來看，上半年倉儲(chǔ)是不是有部分的資源是浪費(fèi)的;如果使用了第三方倉儲(chǔ)的話，這一塊的壓力給了第三方倉儲(chǔ)，而不是給自己。”他說。“還有企業(yè)的成長，但凡上了一兩萬量票的話，都會(huì)有這樣的問題，年年在搬倉，這是系統(tǒng)問題，會(huì)影響到前端的銷售。”

最后一點(diǎn)，如果選擇第三方倉儲(chǔ)的話，要幾個(gè)核心點(diǎn)考慮一下，公司的資質(zhì)、現(xiàn)場看規(guī)范的管理、走件渠道，電商要把物流渠道相對集中，后面的老板或者是投資方基本上是物流的，所以他會(huì)關(guān)注你的走件渠道。