小編重新梳理了現(xiàn)場各位嘉賓的演講紀(jì)錄，并將其中精彩看點整理發(fā)布。下文為本次論壇嘉賓--虎門智能倉儲經(jīng)理大森林現(xiàn)場分享的《關(guān)于第三方智能倉現(xiàn)狀及優(yōu)勢》的專題演講實錄。

大森林首先對智能倉現(xiàn)狀進行了分析，他說：“國內(nèi)目前處于市場的培育階段，在國內(nèi)電商口碑或者是市場份額也是有的。今天最主要講的是跨境電商的倉儲。跨境電商倉儲服務(wù)分為三個小點：1、純粹的場地出租，在廣州這塊比較多;2、倉儲配送一體化的服務(wù)，這個最主要服務(wù)對象是跨境電商。3、供應(yīng)鏈加倉儲配送，服務(wù)對象是供貨商。供貨商把貨放到倉儲，通過我們分銷平臺銷售出去。

他說：“倉儲服務(wù)是跨境電商生態(tài)鏈里的一個環(huán)節(jié)，要反到整個業(yè)態(tài)里看，關(guān)注整個生態(tài)鏈，跨境電商所有的源頭——平臺，后面才有的賣家、供應(yīng)鏈、倉儲服務(wù)，物流公司平臺。因此倉儲服務(wù)存在以下問題。

第一個，做跨境電商倉儲服務(wù)也要對應(yīng)多平臺;

第二個，文化的差異;

第三個，壁壘。各個平臺之間也會有一些API對接，或者是物流渠道;

第四個，賣家。這是生態(tài)鏈里關(guān)鍵環(huán)節(jié)，跨境電商新品開發(fā)頻次特別快，新品對倉儲很有考驗，新品開發(fā)意味著它的初期貨很少，產(chǎn)品的一些供應(yīng)商的賣家來說，供應(yīng)商的管理還不那么好，需要我們倉儲這塊要給予很好的配給;

第五個，運營模式，我們跨境電商在平臺下面有太多的平臺，運營模式的不通。

第六個，供應(yīng)鏈，零庫存，這個才考驗倉儲。

第七個，系統(tǒng)，每一個做ERP系統(tǒng)的軟件公司應(yīng)該會有側(cè)重，有些側(cè)重于亞馬遜，有些側(cè)重其他的。沒有大頭的話，意味著大家選擇ERP有很多種，我們的對接也成為一個很麻煩。

說完存在的問題，他說：“從整體來看，永遠(yuǎn)都是專業(yè)的人說專業(yè)的事，所以才說跨境電商智能倉這個服務(wù)是在市場培育階段。未來的走向一定會是專業(yè)的人去做專業(yè)的事。”

隨后大森林談到第三方智能倉的優(yōu)勢，首先第三方智能倉肯定有市場需求，其次智能倉管理是規(guī)范的，會倒逼企業(yè)老板對銷售鏈的管理;讓從事電商的老板專注于銷售這塊，把倉儲配送這塊包袱卸出去。”

“還有在淡旺季的交替，跨境電商九月份開始迎來銷售熱的時候，銷售量應(yīng)該比上半年有30%或者50%的增長。電商如果自己做倉儲就需要考慮，年頭就要配好倉儲，包括人員，站在電商老板的角度來看，上半年倉儲是不是有部分的資源是浪費的;如果使用了第三方倉儲的話，這一塊的壓力給了第三方倉儲，而不是給自己。”他說。“還有企業(yè)的成長，但凡上了一兩萬量票的話，都會有這樣的問題，年年在搬倉，這是系統(tǒng)問題，會影響到前端的銷售。”

最后一點，如果選擇第三方倉儲的話，要幾個核心點考慮一下，公司的資質(zhì)、現(xiàn)場看規(guī)范的管理、走件渠道，電商要把物流渠道相對集中，后面的老板或者是投資方基本上是物流的，所以他會關(guān)注你的走件渠道。