這項(xiàng)新規(guī)是基于亞馬遜在去年年底推出的“庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)”(Inventory Performance Index)推出的。這項(xiàng)新規(guī)的目的是想迫使賣家更好地管理庫(kù)存，并清除掉那些賣不出去的產(chǎn)品?！?/p>

在過去十年里，亞馬遜在倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)張上投入了數(shù)十億美元，以便為庫(kù)存量大的第三方賣家騰出空間?，F(xiàn)在，亞馬遜正在建立設(shè)定一道程序，迫使那些賣家更有效地利用庫(kù)存空間，違者將受到懲罰。

這是亞馬遜為了緩解日益嚴(yán)重的倉(cāng)庫(kù)擁堵問題所作出的一部分努力。該公司無法快速建立足夠的物流中心，以滿足平臺(tái)上數(shù)百萬賣家的物流需求。目前，第三方賣家的商品占到該網(wǎng)站銷售的產(chǎn)品一半以上。

亞馬遜的“庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)”投入使用

為了減緩庫(kù)存混亂，亞馬遜正在建立一項(xiàng)叫做“庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)”(Inventory Performance Index，簡(jiǎn)稱IPI)的體系，亞馬遜稱其為“設(shè)定庫(kù)存績(jī)效門檻的第一步”。IPI衡量了每個(gè)賣家管理庫(kù)存、移除滯銷品以及根據(jù)需要修改其listing的這幾個(gè)表現(xiàn)。

從7月1日起，如果庫(kù)存在亞馬遜倉(cāng)庫(kù)里積壓太久，沒有配送給顧客或者及時(shí)收回庫(kù)存的，都將損害到賣家的IPI分?jǐn)?shù)。那些得分低于350分的賣家將無法向亞馬遜的發(fā)送更多的產(chǎn)品，并需要每月為超過儲(chǔ)存限額的庫(kù)存支付“超額費(fèi)用”(overage fee)。IPI的得分從0到1000不等，得分為350分以上的賣家，亞馬遜對(duì)其庫(kù)存不會(huì)對(duì)存儲(chǔ)空間上的任何限制。

到目前為止，無論賣家是如何有效管理庫(kù)存的，他們都可以租賃無限制的存儲(chǔ)空間。在這項(xiàng)新規(guī)實(shí)行的初期階段，只有少數(shù)賣家會(huì)受到庫(kù)存限制的影響。

“亞馬遜的業(yè)務(wù)是銷售產(chǎn)品，而不是存儲(chǔ)你的產(chǎn)品。”電商軟件制造商Skubana的首席執(zhí)行官Chad Rubin表示，“IPI的實(shí)質(zhì)，是為了迫使賣家移除放置在亞馬遜倉(cāng)庫(kù)里賣不出去的庫(kù)存，且亞馬遜還能從他們身上賺到更多錢。”

亞馬遜于去年年底推出這項(xiàng)指標(biāo)，并表示將從2018年6月30日之后開始實(shí)施，每個(gè)賣家的IPI分?jǐn)?shù)將在每個(gè)季度重新評(píng)估一次。

IPI這一新系統(tǒng)，是亞馬遜為將更多的軟件和自動(dòng)化程序添加到平臺(tái)所作出努力的一部分。更重要的是，IPI不僅涉及成本控制，同時(shí)還能幫助亞馬遜繼續(xù)增加賣家數(shù)量及增強(qiáng)設(shè)施建設(shè)。2017年，亞馬遜最大的運(yùn)營(yíng)成本——物流成本，飆升至43%。增至252億美元。而總銷售額只增長(zhǎng)了31%。

亞馬遜在一份郵件聲明中說到：“隨著我們繼續(xù)發(fā)展和支持更多賣家的產(chǎn)品成為符合Prime條件的商品，我們引入了一些幫助賣家管理庫(kù)存并能幫助我們更有效重新分配產(chǎn)品的變更措施。”

增建的倉(cāng)庫(kù)無法滿足物流需求

投行Jefferies的一份研究報(bào)告估計(jì)，亞馬遜的倉(cāng)庫(kù)占地面積目前已經(jīng)超過了1億平方英尺，自2007年以來，每年平均增加35%。Jefferies還表示，電商公司所需的倉(cāng)庫(kù)空間是實(shí)體零售商的3倍。亞馬遜的首席財(cái)務(wù)官 Brian Olsavsky表示，在過去兩年里，亞馬遜每年都會(huì)增加30%的倉(cāng)庫(kù)面積。

但增加的面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。全球商業(yè)房地產(chǎn)服務(wù)及投資公司CBRE在今年的一份報(bào)告中說道，對(duì)于工業(yè)地產(chǎn)的需求——尤其是對(duì)電商倉(cāng)庫(kù)和物流中心的需求，已經(jīng)連續(xù)32個(gè)季度供不應(yīng)求了。

最近幾年，亞馬遜推出了幾個(gè)項(xiàng)目來應(yīng)對(duì)庫(kù)存過度擁擠的問題。今年1月，亞馬遜在其網(wǎng)站上開設(shè)了FBA Onsite項(xiàng)目，該項(xiàng)目允許亞馬遜網(wǎng)站的外部賣家使用其物流技術(shù)管理自己的庫(kù)存;Seller Fulfilled Prime(SFP)項(xiàng)目，允許平臺(tái)賣家在不使用亞馬遜FBA的情況下，提供Prime兩日達(dá)配送。該項(xiàng)目允許某些賣家從自己的倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨的同時(shí)，仍有資格享受到Prime商品帶來的好處，但這只適用于能使用亞馬遜物流中心的賣家。

亞馬遜還提供了一些工具，幫助賣家了解何時(shí)重新盤點(diǎn)庫(kù)存、管理多余的庫(kù)存，并告訴他們哪些產(chǎn)品需要繳納長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。該公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)進(jìn)行了一些調(diào)整，對(duì)于流通速度慢、庫(kù)存擁堵的產(chǎn)品，將收取更高的費(fèi)用。

亞馬遜想使賣家變得更專業(yè)化

IPI仍然是一項(xiàng)正在運(yùn)行中的項(xiàng)目，存在一些問題需要解決。比如，季節(jié)性賣家的分?jǐn)?shù)在一年中的淡季可能會(huì)大幅下降，這讓他們很難為旺季做準(zhǔn)備。

在亞馬遜上有9年銷售經(jīng)驗(yàn)的賣家Abraham Chomali表示，IPI體系是提高平臺(tái)賣家質(zhì)量過程中的一部分。他還表示，亞馬遜最初是利用低廉的存儲(chǔ)費(fèi)吸引賣家入駐，這使得許多賣家在管理庫(kù)存時(shí)十分草率。

亞馬遜的倉(cāng)庫(kù)過分飽和，導(dǎo)致了Chomali和其他賣家發(fā)貨延遲，尤其是在節(jié)假日期間。

Chomali表示：“現(xiàn)在已經(jīng)到了這樣一個(gè)地步：賣家要是放慢向亞馬遜倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨的腳步，可能還將會(huì)有更加積極的結(jié)果。亞馬遜正在促使賣家變得更加專業(yè)。”

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