說說北美站點的小看法?！　?/p>

從15年的 賣方市場 到如今的買方市場，首先是整體的市場環(huán)境在變化?！?/p>

　而亞馬遜也針對市場的變化在做各種匹配的調(diào)整?！?/p>

　19年的今天，亞馬遜北美市場很多類目算是趨近商品飽和。　

　平臺本身的意愿就是傾向于買家，號稱致力于為買家提供優(yōu)質(zhì)的商品匹配最優(yōu)的價格?！?/p>

　事實是卻，亞馬遜上的商品價格是普遍高于其他平臺的，亞馬遜相比其他平臺的絕對優(yōu)勢個人感覺是物流這一塊?！?/p>

　其他平臺(沃爾瑪，wish，百思買等平臺)憑借整體北美電商物流體系的升級，與亞馬遜物流的體驗差距在縮小。　

　但是其他平臺對比亞馬遜卻有著相對明顯的價格優(yōu)勢，因此AMZ也在擔(dān)心客戶會流失。　

　而19年AMZ平臺改動的目的應(yīng)該是進(jìn)一步提升用戶購物體驗，這是亞馬遜一直在做的事情。　

　然而在買方市場的前提下，優(yōu)化購買體驗最直接或最節(jié)省成本的方案就是讓賣家競爭白熱化?！?/p>

　讓賣家因市場需求，自發(fā)的優(yōu)化商品，自發(fā)的壓縮利潤，從而達(dá)到讓利給客戶?！?/p>

　而受益的是亞馬遜的買家客戶和亞馬遜平臺?！?/p>

　其實平臺規(guī)則從開始到現(xiàn)在以及以后強調(diào)的基調(diào)都是一點：產(chǎn)品為王　　只是黑科技賣家讓整體市場有一種劣幣驅(qū)逐良幣的狀態(tài)?！?/p>

　有些產(chǎn)品開發(fā)方向并不是以產(chǎn)品為導(dǎo)向，而是哪個類目還沒被黑科技占領(lǐng)就進(jìn)去收割一波?！?/p>

　至于以后的路在哪里?　

　大賣們應(yīng)該會投入更多在開發(fā)，讓產(chǎn)品更有競爭力?！?/p>

　小賣其實一直都是夾縫求生存，夾縫越來越小而已，被逼著進(jìn)行細(xì)分再細(xì)分。

標(biāo)簽：美國FBA，歐美FBA