亞馬遜FBA斷貨了要如何處理？怎么避免斷貨？

一、賣家怎么避免斷貨

1、不要低估銷量

如果一個產(chǎn)品每天出售3件，那么每周就出售21件，每月出售84件，每個季度就出售252件，每年就出售1008件。遇上圣誕節(jié)和光明節(jié)，這個數(shù)據(jù)會再翻兩番。

2、備貨數(shù)量一定要比實際的銷量多

如果根據(jù)歷史銷量統(tǒng)計，理論上應(yīng)該安排100件產(chǎn)品發(fā)FBA，實際請發(fā)120件。除非賣家出售的是重量以噸計的產(chǎn)品(鋼梁或鉛茶幾)，此外的其他產(chǎn)品建議發(fā)貨量增加20%。多發(fā)20%的產(chǎn)品是否有風(fēng)險?風(fēng)險肯定的，但相對于庫存清空的風(fēng)險，這個風(fēng)險損失較小。

3、千萬別偷懶

提到這個，也許部分客服忍不住要吐槽了，每天那么多事情要做，忙個不停……提醒各位客服，不要放松警惕。因為個別產(chǎn)品的放松跟蹤，有可能錯失爆單的大好機(jī)會。對于運(yùn)營主管，還要監(jiān)督整個團(tuán)隊庫存狀況。

4、可以利用軟件來跟蹤產(chǎn)品補(bǔ)貨

覆蓋所有海外倉和第三方物流，準(zhǔn)確反映每個SKU庫存狀況，自動生成采購訂單，在旺季之前備好貨，自動分配庫存，賣家可以專注其他渠道。

可以設(shè)置假的庫存數(shù)據(jù)，同時可以系統(tǒng)自動補(bǔ)充庫存數(shù)據(jù)。

比如說fusionzoom（方舟）erp頭程監(jiān)控，監(jiān)控貨物調(diào)撥出入庫流程、管理出口申報、提高庫存周轉(zhuǎn)、管控頭程時效。

管理調(diào)倉環(huán)節(jié)的延期可能風(fēng)險，掌握物流倉儲情況，即時補(bǔ)救。

多倉（FBA）智能預(yù)警，根據(jù)所選不同物流時效計算貨物需求量，降低貨物積壓，防止斷貨。

二、斷貨后主要考慮3個因素

1、補(bǔ)貨周期

2、庫存情況

3、銷售速度

三、產(chǎn)品斷貨后的處理方法

1、將斷貨的產(chǎn)品提價：這是很多賣家管用的手段，通過提高產(chǎn)品銷售價格來減少訂單量。

優(yōu)點：能降低一定的損失，延緩斷貨周期。

缺點：可能被取消購物車，降低listing的轉(zhuǎn)化，影響店鋪權(quán)重。

2、跟賣自己的Listing：跟賣自己的listing也是很多賣家在斷貨后的一種緊急處理方式，跟賣后采用自發(fā)貨的方式來保證排名不會下降太多。

優(yōu)點：關(guān)鍵詞排名下降速度變緩。

缺點：由于到貨時效問題影響銷量。

3、 FBA緊急補(bǔ)貨

優(yōu)點：能及時緩解斷貨危機(jī)。

缺點：需要之前便有足夠的貨源。

大森林全球物流：最早進(jìn)入FBA頭程的物流公司，服務(wù)范圍涉及海運(yùn)、快遞、空運(yùn)、小包、海外倉等，時效、安全有保障，美國、澳大利亞、歐洲等航線有明顯優(yōu)勢；由于我們公司進(jìn)入這個行業(yè)的時間比較早，因此積累了較多的客戶群體和行業(yè)經(jīng)驗；目前我們已經(jīng)慢慢形成了有著FBA全航線服務(wù)的拼箱公司；由于發(fā)貨量很大，被行業(yè)戲稱“FBA第一莊