發(fā)布產(chǎn)品的時候，首批選定的四款產(chǎn)品已經(jīng)在庫存了，但產(chǎn)品發(fā)布之后，我并沒有急切的發(fā)FBA過去。我在前面的一些文章中有過解釋，在產(chǎn)品發(fā)布前，我已經(jīng)做了相對比較細致的準備，并且對產(chǎn)品信息，標題，關(guān)鍵詞等內(nèi)容都做了多番優(yōu)化，但即便如此，我也并不能確保產(chǎn)品信息的萬無一失。

產(chǎn)品發(fā)布后，我又花了幾天時間，對產(chǎn)品信息進行了逐字的分析過濾，圖片是否美觀，頁面是否完整，標題是否個性突出，五行特性和產(chǎn)品描述的表現(xiàn)又如何，打折促銷價格的設(shè)置是否到位等等，這些信息雖然說起來簡單，但都是需要格外留意的細節(jié)，往往一條產(chǎn)品發(fā)布一段時間后，如果亞馬遜系統(tǒng)鎖定了編輯權(quán)的話，修改起來還是比較麻煩的。我把發(fā)貨滯后的原因很簡單，如果發(fā)貨前，發(fā)現(xiàn)不理想的地方，能夠編輯修改就編輯修改，如果不能修改，就直接刪除掉重新發(fā)布就是了，何必要留到后續(xù)再去做很麻煩的編輯呢?

幾天的反復(fù)查看中，做了一些細微的調(diào)整，再來看修改過后的產(chǎn)品，雖然稱不上完美，但至少大的Bugs是沒有的了。

一切Ok, 把Listing轉(zhuǎn)化為FBA Listing， 然后，根據(jù)現(xiàn)有的庫存，安排了適當?shù)陌l(fā)貨數(shù)量，生成訂單，打印產(chǎn)品標簽和外箱標簽，一切都是正常的FBA發(fā)貨流程。

關(guān)于這幾條Listings的狀況，我需要說明兩點：

第一，如我在前文所說，這是一個基本全新的店鋪，所以這幾條Listings創(chuàng)建之后并沒有購物車的，但我覺得并不需要太擔心購物車的問題，采用FBA發(fā)貨，貨物入倉后，以促銷的方式，設(shè)置較低的價格，短時間內(nèi)還是會產(chǎn)生一些訂單的，只要有了訂單，只要賬號表現(xiàn)良好，購物車很快就可以有的;

第二，關(guān)于產(chǎn)品商標的事由，我在本系列的第一篇中就講到，當我確認了選品方向后，我第一時間注冊了商標，在首批確定的四款產(chǎn)品中，其中一款是定制的，采購數(shù)量1000只，Logo直接絲印在產(chǎn)品上了，另外三款，分別采購了100-500數(shù)量不等，因為沒有絲印Logo上去，所以我采用了定制標簽貼上去的方式，當然，我知道這樣的方式和我期望的產(chǎn)品標準還是有一定的差距，但眼下來說，這也是比較便利和低成本的一種方式了。

談完FBA發(fā)貨的準備工作，這里來談一談產(chǎn)品品質(zhì)檢驗方面的事情。

對于亞馬遜賣家來說，一定要對產(chǎn)品品質(zhì)做一個比較嚴格的把控，亞馬遜的客戶群體對產(chǎn)品品質(zhì)的高預(yù)期要求我們只有提供較高品質(zhì)的產(chǎn)品，才能贏得未來，所以，對于品質(zhì)方面，不要有湊合的心態(tài)，你的湊合和低標準，只會導(dǎo)致你的Listing被投訴，而產(chǎn)品品質(zhì)方面的投訴往往會導(dǎo)致Listing被Blocked掉，這樣造成的損失是很大的。

在產(chǎn)品品質(zhì)方面，我要求倉庫的同事對產(chǎn)品進行100%全檢，無論是外觀瑕疵還是功能有問題，一律剔除出來，以這種方式，把可能出現(xiàn)的問題，降低到最小限度。

FBA頭程發(fā)貨方面，其實有很多方式：空運，快遞，海運，當然也曾聽一個學(xué)員說，他以E郵寶的方式發(fā)了四件產(chǎn)品到FBA倉庫，順利完成了頭程發(fā)貨，這也算是奇葩。

因為首批貨量不多，我選擇的是快遞的方式發(fā)貨，又因為我的選品比較小比較輕，我選擇了分倉的方式發(fā)貨。

關(guān)于FBA頭程發(fā)貨，我沒有太多的建議，當前市面上貨代公司很多，不能一概而論說某一個貨代很差或者很好，整體不錯的貨代，也會在某些時候做出一些不靠譜的事情，比較小的貨代，也有服務(wù)得很好很滿意的客戶，所以建議賣家自己還是多接觸幾家，多詢問詢問價格，多對比對比服務(wù)，有比較才能找出優(yōu)劣。

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