興高采烈簽了代運(yùn)營，卻因為不能很好配合導(dǎo)致溝通不暢銷售推進(jìn)不順利，對于這種情況的擔(dān)憂很大程度上阻礙了老板們對代運(yùn)營的選擇，所以強(qiáng)烈建議讀者們看完這節(jié)，想清楚怎么用好代運(yùn)營的事，再找代運(yùn)營。

第一，想明白自己的目標(biāo)。

不同企業(yè)的目標(biāo)是不一樣的，有的決心要打造全球品牌，有的只想做個小而美的專賣店。不同的目標(biāo)，實現(xiàn)的路徑不同，要求投入的資金和精力也不同。

所以不要盲目把別人的目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)，從實際出發(fā)，和運(yùn)營團(tuán)隊一起制定切實可行的目標(biāo)，然后就好好執(zhí)行這個目標(biāo)，不要聽到朋友喝酒吹牛說了什么就開始左右搖擺。

目標(biāo)是靠我們一步一步做出來的，努力能實現(xiàn)的目標(biāo)才是好目標(biāo)。

第二，對自己的產(chǎn)品有一個清晰的認(rèn)知。

相信各位老板深耕供應(yīng)鏈這么多年，很清楚自己的產(chǎn)品的優(yōu)缺點，有些人還抱著庫存積壓不然到跨境電商試試的想法，這不是拿自己的錢開玩笑嗎？漂洋過海到了亞馬遜，加上物流、倉儲、廣告費(fèi)用一頓操作下來，損失更大了，還不如在國內(nèi)處理掉得了。

關(guān)于自己的產(chǎn)品，不要隱瞞，也不要抱著默認(rèn)運(yùn)營都知道的想法，請及時完整的把關(guān)于產(chǎn)品的關(guān)鍵信息和運(yùn)營同步。

既然選擇了代運(yùn)營團(tuán)隊，雙方就是并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，坦誠相待非常重要。

第三，進(jìn)行健康良好的溝通。

一定要和代運(yùn)營團(tuán)隊建立好定期溝通的機(jī)制，特別在運(yùn)營初期，增進(jìn)對方的互相了解，核對項目的進(jìn)度非常重要，初期建議至少兩周一次會議溝通。

平時的工作溝通可以在微信群里進(jìn)行，但注意不要全天候在群里要求運(yùn)營及時回答提問，數(shù)據(jù)分析需要專注的時間段，思路頻頻被打斷，最后還是影響到我們自己的項目。

建議可以和運(yùn)營做一個約定，問題可以微信留言，一天中集中兩個時間段交流，這樣的溝通就很順暢了，雙方的時間效率都得到了提高。

對了，如果對運(yùn)營有不滿，建議可以找主管或他們的上級私下投訴，但不要在群里開罵影響一線操作人員的情緒，畢竟，對于一線人員來說，情緒是第一生產(chǎn)力呀。

第四，確保自己的注意力在新業(yè)務(wù)上，及時跟進(jìn)解決自己的痛點堵點。

有的企業(yè)老板對亞馬遜業(yè)務(wù)不太重視，找了個公司里的年輕人來跟進(jìn)，美其名曰年輕人接受新鮮事物快?？墒悄?，這個年輕人資歷淺經(jīng)驗不足，不一定能抓到要害，也調(diào)動不了公司內(nèi)部資源。

也有老板安排得力干將兼任對接人，但是干將很忙，自己的業(yè)務(wù)線都顧不上，哪有空管新項目呢。

不是因為產(chǎn)品問題卻是因為溝通問題影響了銷售業(yè)績，不禁令人扼腕三嘆，實在太可惜了。

新業(yè)務(wù)過程中的痛點堵點，只有老板親自抓，才有可能及時解決。

注意力在哪里，財富就在哪里。老板們請多多關(guān)照一下自己尚在襁褓中的跨境電商業(yè)務(wù)吧。

第五，最后也是最重要的，確定自己是一個可以“長期主義”的人。

亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯就是一位成功踐行“長期主義”的企業(yè)家。

亞馬遜成立至今27年，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，但其前20年的不盈利，令其商業(yè)模式一度頗受爭議，但貝索斯頂著不盈利的壓力，堅持“長期主義”的觀念，為亞馬遜和自己換來了今天的成績：全球市值最高的科技企業(yè)之一，貝索斯個人財富位列全球第一。

貝索斯經(jīng)常引用本杰明·格雷厄姆（這個人也是巴菲特在投資方面的老師）的一句話