如何有效管理FBA庫(kù)存，及時(shí)備好貨，讓好賣的產(chǎn)品一直熱賣下去?以下是個(gè)人的一些做法，僅供參考。

第一步，我們需要知道從備貨到入庫(kù)上架的時(shí)間長(zhǎng)短，即向工廠下單到產(chǎn)品上架可售這段時(shí)間經(jīng)歷的天數(shù)，我們用d表示;

第二步，計(jì)算產(chǎn)品的安全庫(kù)存

方法為：計(jì)算產(chǎn)品最近一段時(shí)間(可3天，7天，15天等)內(nèi)產(chǎn)品的平均銷量avg(建議分成多個(gè)時(shí)間段，然后加權(quán)計(jì)算平均銷量，可以提高準(zhǔn)確度，如果有歷史同期數(shù)據(jù)也可作為參考)，我們可以得出產(chǎn)品的安全庫(kù)存為s=avg*d，當(dāng)產(chǎn)品的FBA庫(kù)存大于s，并接近s時(shí)，我們就需要開始向工廠下單了。

第三步，計(jì)算補(bǔ)貨數(shù)量。

先確認(rèn)期望產(chǎn)品銷售的天數(shù)y(y>d)，我們可以得到需要補(bǔ)貨的數(shù)量為i=y*avg，一般建議y=(2~3)*d，即期望銷售天數(shù)為d的兩倍到三倍。

第四步，調(diào)整補(bǔ)貨數(shù)量。

需要預(yù)期產(chǎn)品后期的銷售情況，如排名正在攀升，每天平均銷量可能也會(huì)在增加，或者產(chǎn)品即將進(jìn)入淡季，銷量將會(huì)減少。根據(jù)判斷適當(dāng)增減補(bǔ)貨數(shù)量。

最后，調(diào)整其他sku的補(bǔ)貨周期，盡量讓更多的sku在同一個(gè)時(shí)間段補(bǔ)貨。為什么還需要考慮其他未達(dá)到安全庫(kù)存的sku?

為了說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題，舉個(gè)栗子，假設(shè)在d天內(nèi)補(bǔ)充了某個(gè)產(chǎn)品的庫(kù)存，另外一個(gè)產(chǎn)品在d+1天后到達(dá)了預(yù)警庫(kù)存，這意味著你剛補(bǔ)完貨，又要忙著下一個(gè)產(chǎn)品的補(bǔ)貨了，也就是前文提到的第一個(gè)問(wèn)題。解決辦法是確認(rèn)一個(gè)銷售周期，在銷售周期內(nèi)保證所有sku庫(kù)存都充足，這樣就能逐步達(dá)到大部分sku同步補(bǔ)充庫(kù)存了。

以上的庫(kù)存管理辦法如果通過(guò)人工每天監(jiān)測(cè)，工作量繁重，而且容易出錯(cuò)。SellingExpress則可以輕松實(shí)現(xiàn)FBA庫(kù)存管理。系統(tǒng)在計(jì)算FBA補(bǔ)貨數(shù)量時(shí)綜合考慮到以上多項(xiàng)因素，從而使得計(jì)算FBA補(bǔ)貨數(shù)量更精準(zhǔn).

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