1、電商倉儲庫位編號及揀貨路徑分析

庫位編號通常由區(qū)域編號，貨架編號或通道編號+隔層編號或庫位序列號組成。

目前庫位的編號各式各樣，無論是貨架編號還是庫位序列都有很多種編法，如圖示：

根據(jù)實際操作經驗，庫位編號一定要簡捷，既能體現(xiàn)位置又要便于識別，不能過于復雜。

傳統(tǒng)的庫位編號通常是貨架編號在前來指引位置，對于進深較長的揀貨巷道，用巷道編號指引位置會更加適合。

而具體的庫位編號適合用：格段號+左右代碼，或者直接用單雙號區(qū)分左右，同時盡可能的不需要用上區(qū)分層數(shù)的編號。(因為只有按照通道進行庫位編號，然后再按格段序號排序即可實現(xiàn)第4種行走路線。)

2、優(yōu)化：將揀貨位按A、B、C進行分類或按多、中、少進行分類。

A類：庫存量大，體積大，暢銷類貨品。

B類：庫存量或月銷量小于30件左右類的商品。

C類：庫存少，需求量少的，如XXL類貨品。

假設以往圖中的一個貨柜為一個揀貨位，那么一個A類的揀貨位可以設置12個這樣的貨

注意：一種貨品通常存放于兩個位置，一是揀貨位，一是原箱位(或稱大宗位)。當揀貨位貨品不足時，從原箱位進行補貨。同時一個貨品一定要保持唯一一個揀貨位，不僅是為了揀貨的準確性，同時也是為了盤點效率和準確率。

3、電商倉儲物流作業(yè)若干要點

(一)電商物流倉儲中心總體業(yè)務流程圖概述

上圖電商倉儲物流業(yè)務流程圖

(二)電商倉儲物流作業(yè)員要點解析——上架

現(xiàn)代電商倉儲中心的功能重在“通過”而非“儲藏”，理論上說，貨物的周轉率越高越好，入庫量應與出庫量應基本持平，實現(xiàn)快進快出。如何在倉儲操作上實現(xiàn)快進快出則需重點解決。

本小節(jié)重點探討快進，也即如何實現(xiàn)快速上架。有使用WMS系統(tǒng)的倉儲中心，可以由WMS系統(tǒng)根據(jù)預先的配置以及優(yōu)化的上架動線推薦上架貨位，指導現(xiàn)場上架人員進行上架操作。大型電商的倉儲中心，為了能夠擺得下幾十萬甚至幾百萬SKU的商品，采用隨機存儲(Random Store)技術，通俗點說就是多貨多位，一個貨位上有多個SKU，一個SKU放在多個貨位上。使用該技術上架時，上架人員看到就近貨位上有空間能擺得下貨品，直接進行上架操作，無需尋找系統(tǒng)推薦的上架貨位，做到快速上架。但該策略有幾個重點需注意：1)一個貨位上的SKU數(shù)不能過多，有一個臨界值，當數(shù)量超過這個臨界值時，揀貨、盤點相當困難，所耗費的時間也將大量增加，從整體上效率并不高;2)上架最好用能實時傳輸數(shù)據(jù)的設備，比如RF手持終端，只要將貨品上架了即可銷售，若用單據(jù)操作，則會有較長時間的延時;3)對于要進行批次管理、要做到先進先出的倉儲中心，一個貨位上的同一個SKU商品只能有1個批次，若一次進貨的一個SKU商品有多個批次，則需分別上架到不同貨位上，否則無法進行先進先出管理。

(三)電商倉儲物流作業(yè)員要點解析——揀貨作業(yè)

根據(jù)電商行業(yè)的訂單特性，要做到快出，需要對訂單進行分類分批次揀貨生產。揀貨，從大類上看主要有摘果法和播種法2種，但實際運營操作上可能是其中的某種方式、或是2種方式的各種組合。經過業(yè)內眾多電商倉儲物流的試驗和運營探討，我們認為在大多數(shù)電商倉儲物流應用最廣泛的主要有3種揀貨作業(yè)模式：

1、單品揀貨，即訂單行為1的訂單單獨揀貨。這類訂單，在掃描出庫時可采取與普通訂單不同的方式，可以顯著提高掃描出庫速度，因此建議單獨處理。

2、先集后分。先將一批訂單集合起來，在一趟揀貨任務中一并完成，揀完貨再到分播區(qū)域按照客戶訂單進行分播。

3、邊摘邊播。與第2種類似，也是一趟處理一批訂單。與第2種不同的是，在揀貨的同時完成按照客戶訂單的播種，揀完貨后直接進入復核打包環(huán)節(jié)。

3種可能的揀貨作業(yè)模式，其根本都是在一個揀貨批次中處理盡可能多的訂單，以提高訂單生產效率。但在運營生產中，往往一個揀貨批次對應一名揀貨人員，而揀貨人員受個人處理能力以及裝載工具的限制，只能處理一定數(shù)量的訂單。一般情況下，一個揀貨批次中最多處理40或50個訂單，視具體情況而定。

如何高效率地劃分揀貨批次，盡可能做到每一批次的揀貨動線都較優(yōu)，是提升揀貨效率的重點。因此，在劃分揀貨批次時，需要考慮的因素有很多，比如：

1)訂單行，對不同訂單行的訂單分批處理。對單一訂單行的訂單，獨立波次，快速揀貨;訂單行較多(如大于10)，獨立波次，采用揀播合一;一般訂單行，獨立波次，采用先集后分。

2)訂單數(shù)，如20/30/40/50單一集合，依實際操作效率情況，適當調整集合單數(shù)。

3)載具限制，比如30KG，揀貨小車的最大承重30KG，超重不利于揀貨。

4)人員限制，如揀貨貨品超重后，推不動或者推動起來的效率很低。

5)聚類處理，比如將整個庫房分解成數(shù)個區(qū)域，盡量將待揀選商品全部位于某一區(qū)域或者某幾個相鄰區(qū)域中的訂單，組合成一個揀貨批次。

6)……

特別地，對于先集后分模式，揀完貨之后的按客戶訂單分播效率，也非常重要。在分播設備上可以選擇傳統(tǒng)的單據(jù)、電子標簽、或者電腦進行提示。比如電腦提示的分播操作流程大致是先掃描，然后系統(tǒng)提示與哪個訂單相對應，放到分揀暫存貨架的哪一格，從系統(tǒng)角度來看沒有什么特殊的。但在運營生產中，要多考慮細節(jié)：

1)電腦屏幕顯示的字體要夠大，這樣方便操作人員辯認;

2)掃描槍最好用架子支起來，可以解放操作人員的一只手，以提高生產效率;

3)分揀架、揀貨車、操作人員、工作臺的相對位置如何安排，才能既保證效率，又易于批次流轉。

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