過去，跨境電商賣家需分別向歐盟內不同目標市場國繳納VAT稅。該VAT繳納方式導致商家在每個國家每年花費大概8000歐的納稅成本?，F(xiàn)在歐盟委員會提議要把該VAT繳納方式簡化，跨境賣家將按季度統(tǒng)一向歐盟結算VAT稅。說白了就是要統(tǒng)一管理，這里默默為脫歐的英國心疼3秒。 法案內容我就不冗述，大家在不同的媒體上都能看到各種分析。 我倒是很想跟大家講講亞馬遜「下一代貿易鏈」和VAT的各種潛伏在水下的問題。 自然是我因為不希望大家再像在英國、美國那樣，因為無視發(fā)生在眼皮底下的稅務問題觸礁甚至整個公司因此而癱瘓。 先來看些數(shù)據(jù)： 亞馬遜在前些日子公開了其2015年在美國啟動、2017年4月在英國啟動的Aamzon Business商業(yè)采購平臺的使用數(shù)據(jù)。
過去，跨境電商賣家需分別向歐盟內不同目標市場國繳納VAT稅。該VAT繳納方式導致商家在每個國家每年花費大概8000歐的納稅成本?，F(xiàn)在歐盟委員會提議要把該VAT繳納方式簡化，跨境賣家將按季度統(tǒng)一向歐盟結算VAT稅。說白了就是要統(tǒng)一管理，這里默默為脫歐的英國心疼3秒。
法案內容我就不冗述，大家在不同的媒體上都能看到各種分析。
我倒是很想跟大家講講亞馬遜「下一代貿易鏈」和VAT的各種潛伏在水下的問題。
自然是我因為不希望大家再像在英國、美國那樣，因為無視發(fā)生在眼皮底下的稅務問題觸礁甚至整個公司因此而癱瘓。
先來看些數(shù)據(jù)：
亞馬遜在前些日子公開了其2015年在美國啟動、2017年4月在英國啟動的Aamzon Business商業(yè)采購平臺的使用數(shù)據(jù)。
亞馬遜Business允許商戶們通過亞馬遜Business平臺上購買不同于一般B2C數(shù)量或品類乃至交易方式的各種原本集中在線下采購的B2B商品
按其公開數(shù)據(jù)，有超過90,000個英國企業(yè)用戶已經(jīng)從亞馬遜Business上購買商品，這些客戶大到如富時指數(shù)公司FTSE到一般的單個的貿易商們。
“這是一個針對商業(yè)用戶的一站式購物平臺，能為商業(yè)用戶們提供支持他們上上午發(fā)展所需的任何商品”，亞馬遜Business英國負責人Bill Burkland在接受路透社采訪時稱。
“我們一直關注到有不少的商業(yè)用戶其實事實上在亞馬遜進行購物，從某種程度上說，他們通過亞馬遜全球的站點購買符合他們商務需求的各種商品。亞馬遜一直都在尋找一個答案，我們如何能根本上讓這些商務用戶更好地提升他們的商務生活體驗?”
根據(jù)英國國家統(tǒng)計局Office for National Statistics (ONS)估計，英國的B2B在線交易平臺總值可達1000億鎊。
“我們堅持亞馬遜一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)—一切以用戶出發(fā)。Amazon Business所提供的所有的產(chǎn)品必須是適合商務用戶的利益，加上除了有針對商務用戶的Businesso Only的推薦之外，我們還能提供相比傳統(tǒng)B2B更廣泛的品類選擇，能滿足不同的商務用戶在不同時期的各種需求。”Burkland 補充道。
相比一般的跨境電商B2C，Amazon Business會更清楚地告訴商業(yè)用戶，他們的訂單VAT將如何處理。一般來說，商業(yè)用戶會要求賣家提供包含vat的價格和不含vat的價格。
同時他們也希望能了解VAT發(fā)票的整個流程，這樣能會更好地根據(jù)自己的實際情況，進行稅務處理。
亞馬遜過去一直為一般消費者提供著優(yōu)秀購物體驗的整套方案。同樣他們稱也將為商業(yè)用戶們提供最頂級的專屬服務。
根據(jù)Burkland稱按目前Amazon Business英國商業(yè)用戶的普遍反應表示亞馬遜所提供的商業(yè)服務遠超于他們的期望。
亞馬遜Business 目前的客戶范圍相當廣，從一般的個人的貿易商到超大的跨國公司，甚至大到如富時指數(shù)公司FTSE也會在他們平臺上進行各種的商業(yè)用品的采購。據(jù)介紹目前使用他們平臺服務的商業(yè)用戶購物品類范圍非常廣泛，從一般的常規(guī)商品到各種的教育產(chǎn)品等等。
與此同時，亞馬遜Business也在為商務用戶做服務創(chuàng)新，比如商業(yè)發(fā)票支付，如何顯示操作包含vat稅或不含 vat稅的訂單。同時亞馬遜還和估值10億美金的納斯達克上市互聯(lián)網(wǎng)金融Coupa公司，就商業(yè)用戶采購支出優(yōu)化管理深度地合作，為其提供更多便捷且適應行業(yè)形態(tài)的服務。
展望2018年，亞馬遜Business的英國稱，他們將繼續(xù)圍繞自己的核心戰(zhàn)略進行布局：
1、繼續(xù)為商業(yè)用戶們提供更多的商品選擇，這些商品不僅來源于傳統(tǒng)的供應商，還會來自不斷增長的零售賣家們和他們背后的龐大靈活的制造商們，他們將通過Amazon Business和遍布全球的商業(yè)用戶們建立更直接的關聯(lián)合作。
2、繼續(xù)圍繞Amazon Business的發(fā)展路線圖打造自己的特色商業(yè)模式，尤其是這個路線圖還是相當?shù)挠幸靶暮瓦h景，比如「下一代貿易鏈」。
那么問題就來了，亞馬遜在2018年準備大展拳腳的「下一代貿易鏈」戰(zhàn)略，在席卷全球尤其是在歐美的VAT跨境電商征稅管控上，將如何應對呢?
不同于一般跨境電商賣家目前在歐盟所遇到的vat問題，亞馬遜所計劃2018乃至未來很多年內作為全球貿易生態(tài)交易帝國的「下一代貿易鏈」，有其相比一般跨境電商B2C的優(yōu)點。
