2018年，天貓“雙11”剛剛以2135億人民幣的戰(zhàn)績完美收官，而對(duì)于跨境電商來說最重頭的“黑五”“網(wǎng)一”，也馬上揭開帷幕。

其實(shí)，無論是國內(nèi)電商還是跨境電商，高額的營收戰(zhàn)績只是“人前的光鮮”，而在幕后，不少賣家面對(duì)的卻是缺錢的辛酸以及管錢的煩擾。

“黑五”、“網(wǎng)一”缺錢難，管錢更難

曾幾何時(shí)，對(duì)于跨境電商賣家來說，“黑五”和“網(wǎng)一”就是辛勞一年后收割的“大喜”日子。但從近兩年起，“黑五”和“網(wǎng)一”卻漸漸變了“味道”——“豐收”不再是唯一的結(jié)果，賠本賺吆喝也是極大的可能。

跨境電商的固有模式，決定了賣家在盈利前，必須大量的墊資用于支付產(chǎn)品、物流、人工等各項(xiàng)成本。如某跨境大賣披露的2018年上半年財(cái)報(bào)顯示，其2018年上半年?duì)I收情況達(dá)到20多億人民幣，但最終利潤卻僅有5000萬人民幣，而這其中的差額，多是用來支付各項(xiàng)成本費(fèi)用。

尤其是“黑五”、“網(wǎng)一”這樣的大促，除了更多的貨款墊付，廣告、流量費(fèi)用也成了跨境電商賣家成本支付的一個(gè)大頭。在當(dāng)下平臺(tái)、賣家間激烈的競爭中，可以說不花錢燒流量、砸廣告、參加活動(dòng)，就難有生意。

除了缺錢外，“黑五”、“網(wǎng)一”對(duì)于資金的管理，也是賣家必須面對(duì)的棘手問題。

一方面，跨境電商賣家旺季大促并非“一錘子買賣”，除了海外倉、FBA備好的貨，“海上還得漂著”、“工廠里還得做著”，如果賣斷貨“天上也得飛著”，如何分配好各項(xiàng)資金的支出，保證整個(gè)資金流的健康流轉(zhuǎn)，比賣貨賺錢更重要。

另一方面，多店鋪、多站點(diǎn)、多平臺(tái)經(jīng)營，是跨境電商賣家的常態(tài)，在此情況之下，如何化繁為簡，統(tǒng)一高效的管理各渠道的資金，也是旺季經(jīng)營好跨境生意的關(guān)鍵。

2018年擁有健康的資金流最重要

受國際形勢的影響，跨境電商企業(yè)的綜合成本持續(xù)上漲，再加之行業(yè)競爭加劇，2018年跨境電商賣家生存環(huán)境并不樂觀，所以相比往年，2018年旺季擁有健康的資金流比爆單更重要。

那如何理解“健康的資金流”?兩個(gè)關(guān)鍵詞——合規(guī)、管理。所謂合規(guī)，便是跨境電商賣家的錢通過合規(guī)的渠道、方式安全收回;所謂管理，便是資金按照合理有序的方式穩(wěn)定的流轉(zhuǎn)。

小編表示，跨境電商賣家能夠擁有健康資金流的前提條件，不僅需要其自身保持良好運(yùn)營的狀態(tài)，同時(shí)，跨境電商賣家選擇跨境支付工具的眼光也是至關(guān)重要的一個(gè)因素。

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